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品牌策劃公司十強排名

作者:CH 時間:2024/01/10 點擊量:348
中國作為全球第二大經濟體,已經成為推動世界經濟增長的重要引擎。中國企業在國際市場上的競爭力不斷提升,成為重塑世界商業格局的重要力量。同時,中國品牌也在各方力量的推動下不斷崛起和突破。那么,品牌策劃公司十強排名有哪些?

隨著數字經濟的崛起,數字中國已經成為推動中國經濟高質量發展的重要引擎。在過去的20年里,數字經濟取得了長足的發展,消費產業也隨之經歷了多輪迭代。在這個過程中,品牌建設逐漸成為商業領域的熱門話題,越來越多的企業開始意識到擁有強勢品牌的重要性。

在當今競爭激烈的市場環境中,品牌已經成為企業最重要的競爭制勝法寶。一個強大的品牌不僅能夠提高企業的知名度和美譽度,還能夠為企業帶來更多的客戶和市場份額。因此,越來越多的企業開始重視品牌建設,投入大量的資源進行品牌推廣和營銷活動。

同時,這也激發了幕后的品牌操盤者——品牌營銷策劃公司探索更具中國特色的品牌建設方法的熱望和激情。

然而,我們必須面對一個殘酷的現實:如果我們以大眾的集體記憶作為評判標準,那么品牌的成功似乎只是小概率事件。在眾多品牌中,能夠長期受到大眾喜愛和贊譽的品牌寥寥無幾。換句話說,在理想和現實之間存在著一道難以逾越的鴻溝。因此,找到品牌成功的決定性因素,并努力跨越這條鴻溝,成為無數企業家和創業者不斷思考的問題。

對此,民建中央副主席周漢民表示:“縱觀中國消費二十年的發展,我們可以看到,成功品牌的創生與發展往往是抓住了一個或多個時代機遇。這些時代機遇源于變局,順應周期而生發,并跨越周期而成長。因此,要打造一個成功的品牌,一個長青的品牌并非易事,需要持續不斷地努力,時刻適應變化?!?



值得一提的是,中國的品牌營銷策劃公司有著獨特的發展環境和成長脈絡。目前流傳于品牌領域的經典理論和方法論大多源自西方過去200多年的市場經濟和品牌發展實踐總結。而中國在短短幾十年間迅速追趕上了這一進程,其發展速度和變化幅度呈現出十分蓬勃和熱烈的狀態。因此,我們不能簡單地照搬套用西方的理論和方法,并且在中國品牌環境中潛藏著許多以往未出現或未被關注到的新變量和新因素。這也對品牌營銷策劃公司提出了更高的要求。

今年消費行業迎來了拐點,我們比以往更加確定市場的趨勢,但同時也意識到消費市場的新周期和新故事才剛剛開始。想要實現增長,除了降低成本、提高效率和創新體驗策略外,更重要的是如何獲得正確的方向指引。因此,在從流量爆品走向長紅品牌的道路上,我們需要做長遠穩定的事情,如通過品牌戰略的引領、科學的形象塑造以及沉淀品牌資產等來夯實品牌價值。

近日,中國品牌建設促進會聯合尼爾森IQ發布了《中國十大品牌營銷策劃公司排行榜》。作為中國品牌的核心協作單位,中國品牌建設促進會一直致力于為中國品牌企業提供最具前沿的新聞報道。本次榜單以國際標準的戰略實力、策略實力、營銷實力、資源實力、變現實力、服務實力作為評判指標,旨在針對中國品牌,尤其是新銳品牌如何打贏長久戰做營銷咨詢建議。

經過長達3個月的定性和定量調研,共對320位中國500強和新銳品牌企業高管進行電話深訪,并邀約1500位經理級以上企業端品牌從業人員進行定量驗證,最終通過“品牌策劃公司競爭力指數”系統運算得出結果。

在榜單中,索象、華與華、華揚聯眾表現突出,位列前三。據統計,這三家公司上半年的總營業額均突破2億元,總體較去年同期上漲1.88%。其中,華與華和君智在戰略層級評分較高,而索象中國則以品銷合一為結果導向,在變現實力方面遠超前兩名的華與華和君智。這些老牌巨頭多年來穩步發展,增長態勢穩定。喜馬拉雅作為一家成立21年的新牌營銷策劃公司首次進入前十名榜單。

中國品牌建設促進會理事長張平指出,品牌對于經濟增長具有“穩定器”和“壓艙石”的作用。全面促進品牌發展已成為應對中長期挑戰、保持經濟韌性的必要舉措。品牌策劃公司應努力推動企業完成全價值鏈的可持續轉型,為經濟提振提供便捷,用更高效的營銷傳播連接消費者。



縱觀排行榜的各項數據,今年榜單的差距主要集中在變現能力和資源能力上。這些公司攜手老牌企業和狂飆突進的新銳品牌,共同創造了一個個重構商業模式、重塑增長動力的新典范。

根據《2023年中國品牌策劃公司排行榜》,索象在變現和策略方面排名第一,華與華在戰略方面排名第一。

隨著品牌增長邏輯的新起點發生變化,觸點增加、流量分散以及去中心化趨勢的顯著,品牌面臨著更大的壓力和挑戰。為了最大化發揮驅動增長的人-場-貨三個核心要素的效用,需要基于全鏈路一體化運營反向倒逼全鏈路場景升級和改造,重新審視品牌獲客轉化的運營邏輯。

全鏈路的核心是“營”和“銷”一體,即為品牌做好一棟建筑的基建工程,注重全局思維。其中,“營”的核心包括品牌的“營”即戰略能力,以及產品的“營”即策略能力;而“銷”則考驗的是變現的能力。具體來說,就是從窄化賽道到爆品打造再到留存用戶,全流程關注影響消費者心智,制定全鏈路的、環環相扣的動作,以確保運營效果最大化。

華與華、君智咨詢和里斯戰略在“營”方面表現突出。華與華以“超級符號就是超級創意”為核心為品牌做頂層設計,開創了企業戰略、產品戰略和品牌戰略三位一體的獨特策略和創意服務。君智咨詢首創了“競爭戰略服務系統”,主張從孫子兵法中汲取競爭戰略思想,以競爭策略實現企業的突圍。里斯戰略定位咨詢基于定位方法論為企業制定戰略,打造能夠占據受眾認知的業務及產品定位。里斯不僅提出構架,還協助企業推進戰略的貫徹與實踐。

而在“銷”方面,索象作為新銳品牌爆款軍師的地位不可動搖。其在業界以八爆大法聞名。索象將旗下業務線進行了中長期布局,一是電商業務板塊(BEC),負責深耕中國品牌電商市場,為品牌提供全渠道賦能;二是品牌管理業務板塊(BBM),主要聚焦品牌服務的戰略延展與升級,開啟線上線下充分融合的商業模式。憑借各服務板塊之間的相互促進和融合,共同構建一個螺旋式上升的生態閉環,索象已連續四年占據榜單首位。前三年分別依靠“全鏈路營銷”、“興趣電商”和“一體兩翼的營銷模式”出圈,而今年評審會給索象的關鍵詞是“新銳品牌+爆品”。這三者被認為是拉動整個新品牌成交成長最關鍵的核心因素。

此外,索象在2022年還提出了爆品公式和新銳品牌八爆大法。爆品公式是:爆品=高需求度*高傳播性*高轉化率。其中,高需求度指的是產品與需求之間的匹配效率;高傳播性指的是編碼與媒介之間的放大效率;高轉化率指的是決策與動機之間的因果效率。



而新銳品牌八爆大法則是通過定位人群、選定產品,以打造社交口碑為重點,打投社交圈層為切入口,以效果轉化為目標。具體步驟包括錨定目標人群、聚焦細分品類;打透垂直種子圈層,實現產品入圈;借勢頭部KOL/明星資源,玩轉產品埋點;深挖產品賣點,踐行強種草策略;品牌跨界破圈,引爆大眾焦點;全域矩陣式電商直播,強化帶貨轉化;構建私域導流路徑,實現拉新促活長效運營;數據化復盤,指導優化二次投放。

索象主張品銷合一,在“變現”方面也表現出色。借助抖音“興趣電商”升級為“全域興趣電商”的機遇,索象緊跟時勢,將“全域興趣電商”納入全鏈路電商板塊,形成了“一體兩翼一尾”的全新業務板塊。除了繼續執行“內容+投放”的大戰略外,索象還強調了主播、達人、商城、搜索、店鋪、櫥窗等“貨-人-貨”的貨架場景,以滿足用戶的更多需求。通過以“達人-內容-貨架”布局全域興趣電商,索象在2022年創造了4個單品銷售冠軍,GMV突破100億。

如今,內容電商已經發展到3.0時代,強調創意營銷升華,注重品銷融合和全渠道內容深耕。這仍然是眾多營銷策劃公司需要努力的方向。

布局私域,成為下一輪競爭優勢

面對需求趨于飽和的宏觀市場環境,品牌商面臨著存量市場的競爭。單純通過增加電商渠道引流或增加線下門店數量來實現外延式增長變得越來越困難。在新常態下,品牌商的增長邏輯應該轉變為圍繞單個客戶進行全生命周期價值經營,并通過精細化運營實現降本增效。

品牌的“全域數字化體驗”能力與企業內部管理能力(內生增長力指標)高度相關。管理出色的企業更愿意投資建設“全域數字化體驗”能力。當新銳品牌在“全域數字化體驗”能力上的分值越高時,相應的“頭腦份額競爭力”和“數字份額競爭力”分值也越高,同時,“品牌沉淀資產”的價值也越高。

值得注意的是,索象雖然擅長以細分賽道或滿足消費者“現代性需求”為突破點彎道超車,爆品案例不斷,但在普遍層面,“全鏈路布局的獨特性”仍是其披荊斬棘的一把利刃。而全鏈路的終端一定是消費者,而不斷夯實消費者的決策,一定是通過更短路徑的購買去解決。在這里,“私域”一定是終點,而且私域也是直接體現“變現”能力的一種方式。據悉,索象在新一輪客戶服務推介中已經將私域納入服務范圍,有意識將公眾號、小程序、視頻號等的新客戶拉到社群進行統一運營管理。通過將營銷投放數據收集到私域,協同各部門的工作指標,例如TA Reach、聲量、互動率等優化的同時,還實現了用戶-品牌關聯度和后續轉化的提升,打造企業增長的一大捷徑!

然而,華與華和君智咨詢在前鏈的戰略和策略方面比較突出,但在變現方面尚未有強勁的舉措。比如君智咨詢仍然是圍繞戰略展開,在通過各種西方戰略工具推演戰略的同時,用東方智慧更加全面、直觀地去把握人性、心智,取得更加牢固的競爭優勢。他們還開設面向企業家群體的“百億商戰課”,被業界嘆為平地起驚雷,主要傳授的是知識與能力、組織建設、分工與協作等組織能力。

傳統老牌咨詢公司華與華是近年來傳統咨詢機構轉型探索互聯網營銷的典型代表。他們打造的“蜜雪冰城”營銷案例刷爆網絡,前后吸引超過2.3億用戶圍觀體驗。但是如果在私域有所布局,將有望進一步夯實頭部地位。如果被索象搶占私域先機,下一輪的榜首花落誰家就不得而知了。



數智化新業態升級

隨著數字營銷生態的多元化和垂直細分,出現了許多新的理念和玩法,如私域流量、用戶運營、直播/短視頻營銷、元宇宙營銷等。這些新的數字營銷形式正在逐步開啟互聯網+新業態,并成為營銷策劃行業制定新戰略的新標配。

中國市場的獨特之處在于,阿里巴巴、字節跳動、騰訊三大生態體系憑借各自在電商、社交、內容、娛樂等領域的強大APP矩陣,形成了對消費者流量和數據的雙重壟斷,并且相互之間難以打通。面對這三大生態,品牌商在構建和運營消費者關系的過程中,如何構建自己的流量和數據閉環,也是一個巨大的挑戰。

然而,為什么同樣是在兩微一抖投入了大量營銷預算,有的品牌能夠獲得品效雙重提升,有的品牌卻收獲寥寥?

對此,巨量引擎中臺負責人于粟天表示,大環境的變化給企業的生意經營帶來了更多不確定性。企業需要在短期內取得效果的同時,也要保障長效經營。這對企業生意的經營轉型、降本增效提出了更加艱巨的要求。對于人才的要求也變得更高,一方面需要具備復合全能的高階營銷人才,他們需要具備強大的學習迭代和實踐能力。據調研數據顯示,68%的CMO認為,“缺少了解平臺與創新營銷玩法”是企業面臨的重要營銷挑戰之一。

縱觀前五大策劃公司,多年來都專注于“品、效”導向,并逐步向“營、銷”導向發展。除了不斷完善全渠道、全鏈路、全場景下的數字化服務外,它們還不約而同地進行新業態拓新。

索象中國是知名的數字化整合營銷服務提供商,也是營銷界公認的頂流和公域私域全鏈路運營頭部電商代運營企業。除了深耕淘寶、天貓等主營陣地外,新時期更專注于為品牌提供抖音電商等的閉環服務。它不斷將業務與產品的變化依據連接到用戶端的需求對應的數據上,用需求端驅動供應端。自2021年拓展抖音代運營與小紅書代運營、私域代運營業務以來,全年非天貓交易平臺及渠道產生的GMV占該年總GMV約20.7%,而2022年上半年總營收中,該比例更是上升到了30.5%。在過去的三年中,索象中國共協助8家新銳品牌在抖音平臺實現銷量爆發,總營收破10億元,新業態發展迅速。



同期,昆侖咨詢布局數智化轉型,計劃立足全渠道業務場景,利用人工智能、大數據、云計算等科技手段,為戰略咨詢提供更及時、更精準、更高效的賦能。

抖音電商的升級為“全域興趣電商”意味著傳統的購物方式發生了轉變。過去,人們需要主動去尋找商品,而現在,商品會通過內容推薦給用戶,從而引發用戶的興趣和購買欲望。這種轉變使得品牌能夠更好地與用戶進行互動,并提高用戶的購買轉化率和復購率。

在這個新的生態下,泛商城的流量成為了許多品牌的新增量。商城、搜索和店鋪等元素共同構成了一個綜合的購物平臺,為用戶提供了更多的選擇和便利。品牌可以通過在抖音上開設店鋪,展示自己的產品和品牌形象,吸引更多的用戶關注和購買。

對于品牌方來說,他們應該抓住這個機會,積極參與到抖音電商的發展中來。他們可以通過制作優質的內容,吸引用戶的關注和興趣,進而引導用戶進行購買。同時,他們還可以利用抖音的搜索功能,優化自己的產品關鍵詞,提高在搜索結果中的曝光率。

然而,品牌方應該意識到“一切結果都是行動的積累”。如果想要品牌的壽命更長,他們可以首先嘗試在構建營銷壁壘和數字生態方面邁出第一步。

幕后的品牌策劃公司一直致力于品牌建設的探索和發展。他們從最初的“會用工具”的階段,逐漸發展成為企業“品牌營銷與經營的大腦”。在這個過程中,他們不僅注重傳統的廣告和宣傳手段,還積極探索新的市場趨勢和營銷方式。



隨著時代的變遷,品牌策劃公司開始關注全域經營的理念。他們意識到在當今競爭激烈的市場環境中,單一的營銷渠道已經無法滿足企業的需要。因此,他們開始將品牌建設的視野擴展到多個領域,包括線上和線下渠道的整合、不同媒體平臺的協同運作等。通過全域經營的策略,企業能夠更好地與消費者進行互動和溝通,提升品牌的影響力和知名度。

同時,品牌策劃公司也積極關注未來的發展趨勢。他們深入研究科技和數字化的發展對營銷行業的影響,并將這些新的趨勢融入到品牌建設中。他們利用大數據分析和人工智能技術,深入洞察消費者的需求和行為,從而提供更精準的營銷方案。他們還積極運用虛擬現實、增強現實等新技術,創造更加沉浸式的品牌體驗,吸引消費者的眼球。

品牌策劃公司在幫助企業提升持續輸血和盈利能力方面發揮著重要作用。他們通過有形的產品或服務、高質量的客戶體驗、創新的營銷策略、優質的服務以及無形的品牌文化等方面,為企業建立獨特的差異性優勢。這些優勢不僅構成了品牌的核心價值,也是企業在市場競爭中脫穎而出的關鍵因素。


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