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休閑零食品牌營銷策劃案例:面對零食很忙的品牌模式是跟進還是對立?如何從自身200家用戶認知與行業本質中發現自己的優勢位置?如何優化產品系列矩陣,提升產品管理的結構性效率?
在6大傳統茶陷入激烈競爭的環境下,我們以“定位的第一法則”為視角,破舊立新,以“高黃銅養生茶”為戰略突破口,實現與6大傳統茶的現劃江而治,引領茶業發展新趨勢。
在品牌戰略階段,我們改變了辣怪鴨鹵味連鎖品牌營銷商業模式,確定“真鮮鹵·看得見”品牌戰略定位,以及“做一只和時間賽跑的鴨子”價值訴求。當品牌定位明確后,幾乎可以立刻識別出企業投入中哪些20%的運營產生了80%的績效,從而通過刪除大量不產生績效的運營并加強有效的運營。
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