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至此，我們明確了樂普升文具的戰略定位：領軍發明，用專注定義好用。
專注：這個詞不是此戰略中可有可無的鏈接，它指明了樂普升聚焦的戰略方針，對外是顧客選擇你的理由，消費者知道你是修正帶專家；對于企業內部來講，是企業一致性的運營方向，一致性的經營方針：即代表修正帶這個品類，做深做透。如果一套經營之道，沒有清晰定位的話，企業內部就會存在兩個模式，比如：我們延伸還是不延伸？而且多數情況下至少可以爭論三年。如果整個一套經營之道不清晰、定位不清晰的時候，企業的決策成本是非常昂貴的，企業各項資源也無法圍繞一個方向不斷地向城墻口發起攻擊。
休閑零食品牌營銷策劃案例:面對零食很忙的品牌模式是跟進還是對立？如何從自身200家用戶認知與行業本質中發現自己的優勢位置？如何優化產品系列矩陣，提升產品管理的結構性效率？
在6大傳統茶陷入激烈競爭的環境下，我們以“定位的第一法則”為視角，破舊立新，以“高黃銅養生茶”為戰略突破口，實現與6大傳統茶的現劃江而治，引領茶業發展新趨勢。
在品牌戰略階段，我們改變了辣怪鴨鹵味連鎖品牌營銷商業模式，確定“真鮮鹵·看得見”品牌戰略定位，以及“做一只和時間賽跑的鴨子”價值訴求。當品牌定位明確后，幾乎可以立刻識別出企業投入中哪些20%的運營產生了80%的績效，從而通過刪除大量不產生績效的運營并加強有效的運營。
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