項目背景：

國內有一家領先全球的寵物玩具制造公司——銘鋒集團，歷經30年，擁有超過100項專利，全世界160個國家都有它的產品。多年以外貿、ODM為核心業務，擁有完整的、全球化的寵物用品高端供應鏈，客戶幾乎涵蓋所有的知名高端國際寵物玩具。如今想重點發展自主品牌——宜特。核心需求：

1.拓品類：宜特目前產品聚焦于寵物玩具，已經是電商的頭部品牌，是否可以拓展品類？拓展的范圍有多大？機會在哪里？

2.樹品牌：宜特品牌的母公司——銘鋒集團如上文所述，擁有雄厚的實力和領先的技術，如何附能給自主品牌，在激烈的寵物用品賽道，找到品牌的高價值、差異化？

厘清競爭，尋找定位：
針對拓品類，我們研究并給出結論：宜特應該從寵物玩具拓寬到寵物用品，品項包含牽引用具、服飾、生活用品、窩墊、器皿等在內的。不包含寵物食品、寵物藥品等競爭專業度極高，品牌認知度極強的領域。原因：

從消費行為看：寵物用品品類多而雜，低客單價、高消費頻率，用戶在選購這種商品時更傾向于一站式便捷購物（說白了就是要買的東西又多又便宜）。不太可能去一個店買玩具，再去一個店買狗窩，再去一個店買服飾。

從競爭看：寵物玩具體量較小，所屬的上級類目寵物用品在整體寵物消費市場中占據10%左右，規模僅約300億。過度細分會限制企業發展，宜特應該利用自己玩具品類的頭部效應，及早布局整體。

第二個需求，樹品牌。每個企業都有自己的基因，每個品牌都有自己的起源。宜特的創始人陳總，多年來因為外貿業務縱橫全球。他創立宜特這個國內本土品牌，源于旅居國外多年，看到歐美、日本等發達國家對寵物更緊密的情感，更科學的飼養。越是經濟繁茂，寵物在飛速發展的城市生活中越扮演了重要的角色，用它的純良、忠貞給都市人溫暖的撫慰。截至2020年，美國單寵年消費是343美元，國內僅59美元。數據背后，不僅是付出金錢的差距，更是養寵認知、配套產業的差距。國內的寵物經濟，才剛剛開始。消費升級在各個領域都會出現，首先是經濟的提升讓人們除了基本需求外，衍生出更多的需求，比如情感需求、個性化需求。然后社會分工細化、科技發展迅猛，企業競爭加速，實現需求或是創造需求。寵物經濟也是一樣。在調研中顯示，對寵物的角色定義中，只是當寵物的29%，而將寵物賦予朋友、家人、孩子、室友的親密人員形象的占據71%。

宜特——暢銷全球的寵物用品專家

至此，一個有著全球背書、獨特理念的寵物用品品牌已然清晰可見。非常差異也為宜特進行了品牌形象的系統升級，從VI到包裝到廣告，即將到來的國際寵物展，將是宜特新定位、新形象的第1站！