從1995年萬科形成傳統：每年初定年度口號，叫“企業主題年”。那一年萬科的主題是：資金年。這也反映出設定主題的動機：公司經營存在短板必須全年聚焦于此，集中精力改進。

非常差異廣州品牌營銷策劃公司認為，每年伊始公司管理層甚至公司全體都要頭腦風暴討論當年的主題?；仡^看，口號不僅是萬科特色的管理，更是萬科簡史。

1998年后，主題年沒有針對具體問題，而聚焦于管理上的改善和創新：職業經理年、團隊精神年、職業精神年、網絡聯盟年、客戶微笑年、生活無限年。一直出奇制勝VS當前應做之事。

企業獲得成功就意味著保守的開始，公司最差的工作狀態是程序化、僵化、形式化和表面化，看似努力但沒有一點成果。

工作保守！我們不能期待今年做的和去年一樣，得到和去年一樣的結果，做去年一樣的事情，能有去年三分之一的效果就是上上大吉了。

集團的全體都應認識到過去的方法、過去的成功經驗對將來的成長并無幫助這一嚴酷的事實。

一味出奇制勝卻目光短淺只顧眼前利益，在成長中忽視了“當前的應做之事”，必定會給自己帶來致命的影響。

看不到企業需要改革的征兆，不要說自我革命，連目前企業碰到的不景氣都要歸咎于他人，這樣難以吸引到優秀的人才及胸有抱負的年輕人。

我們不是為組織工作，組織是為企業的需要工作。思考如何變革你的組織架構，因為必須建立進攻型的組織。因為防守型的組織只要最低限度的人員就可以了。

廣州品牌營銷公司認為，文化的形成是一個慢工程企業文化實質就是員工的行為文化。

所以非常差異廣州品牌營銷公司認為自我批判是企業最重要的行動，世界上只有善于掌握自我批判的公司才能存活下來，世界是在永恒的否定之否定中發展的。

在華為自我批判不是口號而是一種制度和文化。

華為自我批判，不是為了批判而批判，不是為了否定而批判，而是為了優化和建設而批判，目標是為了提升公司整體的核心競爭力。

以上就是非常差異廣州品牌營銷策劃公司關于企業組織管理的一些見解，希望對你有所幫助。