隨著人們生活水平不斷上升，對家具的質量要求也逐漸提升，特別是兒童家具，而喜夢寶作為專注青少年兒童的品牌，在此領域上獲極佳的營銷效益。喜夢寶兒童家具營銷策劃是怎么做的？

喜夢寶實木家具品牌創立于1988年，專注于兒童實木家具，集家具設計生產與銷售的現代化家具企業。喜夢寶做為進入青少年兒童細分市場的家具品牌，創立伊始便把每個使用者當成有獨立審美能力、有獨立發聲意愿的平等個體。

1、因需而變，個性定制。

喜夢寶為滿足千人千面的消費人群需要、在市場上更具有競爭力，從前兩年就在籌備力推全實木全屋個性定制，如今也在兒童家具營銷策劃領域做得名茅前列。

每一個客戶訂單都可以進行獨一無二的定制與設計，從家居設計定制到上門精準量房，全程可控可追溯，做到量身打造，基因獨一無二。

2、喜寶學堂，助力終端。

為強化全國各大門店導購員對商品知識的掌握，喜夢寶從去年就全面開發升級新的培訓體系，讓全體銷售人員能真正的了解產品優勢，提高終端銷售信心。

3、精細成本管理模式。

實現對企業成本的有效分析和控制管理，可達到降低成本、提高企業運營效率的目的，從而實現利潤最大化。喜夢寶兒童家具營銷策劃通過對多維度成本要素、實時成本的核算及標準成本體系的建立，進一步分析成本波動的動因，了解企業生產流程中存在的問題，從而采取相應的營銷措施。

 4、生產計劃、領料控制，提高材料利用率。

采用先進的生產計劃控制方法，實現按各種物料的采購提前期和生產提前期編制物料需求計劃。喜夢寶兒童家具營銷策劃建立了一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期、準時交貨、快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本。

喜夢寶兒童家具營銷策劃實現全企業基礎數據統一生成、統一維護和統一管理，供經授權的各相關部門使用，嚴格按照產品結構數據表進行部分物料的限額領料，減少生產過程的材料浪費。

喜夢寶兒童家具營銷策劃包括多工廠組織間實時信息反饋，實現了多企業的協同生產，使生產過程透明化、生產信息及時劃。

5、企業全面集中管理的平臺起點。

全面集中管理是企業發展的必然方向。從財務會計著手逐步落實企業的全面集中管理切實、有效，實施步驟由淺入深再逐步推廣，從而消除各種市場阻力。

喜夢寶兒童家具營銷策劃凝心聚力，勢變革新，再創家居行業新高峰,而且聚焦用戶，從產品和服務拉近與消費者的距離，做當代年輕消費者為主的潮流設計家居用品。期待未來有更多值得學習的營銷策劃案例。