在日益加劇的生活、工作、學習壓力中，養寵物的人越來越多，寵物成了我們緩解壓力和治愈的方式之一。在這種趨勢下，同樣也為寵物用品市場帶來了行業的發展機會，那么，寵物用品的品牌怎么做營銷策劃呢？讓我們一起來看看。

一、寵物用品市場分析

數據顯示，寵物用品的市場規模在2022年達331億元，但是雖然國內的養寵人群意識提高，但從整體數據觀看，養寵支出仍然是日本、歐美等發達國家仍有差距，這背后是經濟收入的差距，更是養寵認知的差距。其中，寵物玩具體量較小，寵物用品在整體寵物消費市場中占據10%左右，規模約300億。存在購買次數低頻，且單次消費金額較低的情況。整個用品市場約占寵物消費中10%-12%，玩具比例更小。顯而易見這是一個有限的市場份額。

二、寵物用品行業各品牌的定位和訴求

寵物用品行業中有代表性的品牌分別是：空、耐龍、Pidan、小佩、霍曼、星記、嘻皮狗、華元、ZEZE、貴為這十個品牌。

三、非常差異品牌策劃公司解讀寵物用品行業的戰略機會

目前在寵物市場中，寵物用品行業大多是表層的淺顯文案，缺乏有實際戰略意義、心智占領價值的定位。如果對比品牌競爭更成熟的兒童玩具，你會看到完全不同維度的競爭。

樂高（Lego）品牌，定位在了品類認知上，強調了其玩具的創造性和樂趣，廣告語：“樂高培養未來世界的創造者?！蓖ㄟ^簡單明了的廣告語，清晰的說清楚了自己屬于什么品類和品牌的定位。

布魯可積木品牌，定位在了細分人群，聚焦1-6歲的兒童人群，“專為1-6歲兒童設計?！?

babycare品牌，將品牌定位在：“為愛，重新設計?！睆娬{設計感的同時從情感價值的位置來定位。

讓我們重新回到寵物用品市場，可以得出我們的寵物用品品牌競爭結論：沒有明顯的對標品牌，沒有絕對的龍頭品牌，沒有強勢的心智認知。行業內競爭粗放，國內的寵物用品行業還不具備較為專業化、系統化的品牌競爭。在寵物用品行業的消費者心智中還沒有代表性品牌占據，還存在許多品牌機會，同時有利于成就領先品牌、強勢品牌。

在品牌策劃的概念中，用戶心智中的“空缺”位置，就是商業機會，占領心智中的“空缺”位置，就是創造客戶。目前整個寵物用品行業的體量小，爭當這個品類的第1也空間有限。那么寵物用品行業的戰略機會在哪？

據報告統計，人們對寵物的角色定義中，只是當寵物的只占據29%，對寵物賦予朋友、家人、孩子、室友的親密人員形象的占據71%。由此可見，寵物在人們心中是不一樣的存在，是重要、不可替代的。是寵物，也更是家人。養狗的理念也隨著寵物的特殊價值也慢慢發生了變化，健康養寵、快樂養寵的比例已經占據50％。從以前簡單喂養，到注重寵物生理、心理全面健康的，更有愛、更科學的飼養方式。

建議：讓消費者對寵物玩具在認知上更清晰，讓它在人們的生活中變得更重要。

搶占寵物用品的第1特性成就領先品牌能夠實現戰略機會最大化。每個品類都有多個特性,領先品牌在占據品類第1特性時具有先天優勢。例如,涼茶的第1特性是防上火。豪華汽車的第1特性是聲望,同時乘坐舒適。哪個品牌占據聲望?當然是領先品牌奔馳。因此,當非領先品牌試圖占據品類第1特性時,往往很難奏效。找到一個行業中的行業本質，往往能決定一個企業在這個行業中走多遠、到多高。寵物玩具的本質：寵物玩具能夠讓人和寵物實現真正的互動，在玩的過程中，增進我們與寵物的情感紐帶。

非常差異在寵物用品行業也做過一個案例——宜特寵物用品，我們為宜特品牌定位為其找到“健康養寵”這個定位，健康養寵，是寵物用品行業中最大的戰略機會。那么什么叫健康養寵？在大家都對寵物玩具、用品的認知普遍停留在：沒有標準、非剛需、便宜耐用就夠了時。我們利用品牌來升級消費者對寵物用品行業的認知，將品牌的先進理念優勢發揮到最大。

同時，我們為宜特的策劃的廣告語——釋放天性，健康養寵。通過廣告語的溝通和傳遞，把定位的內容更明確、更具象的表達出來。在后續也為宜特進行了品牌VI到包裝設計到廣告的一系列升級服務。

無論什么企業，都要回答你是誰，屬于什么品類，消費者為什么要購買你這個品牌的問題。如何通過簡單明了的語言來打破消費者的認知壁壘，是一個品牌營銷策劃的關鍵要素。如何通過定位來明確企業的優勢和戰略，將品牌價值最大化，同樣也是品牌策劃公司的價值所在。

以上是非常差異品牌策劃公司對寵物用品品牌怎么做營銷策劃的一些初步研究與分析，內容僅供參考，非常差異深圳品牌策劃公司是一家聚焦于成長型企業的定位戰略與定位營銷全案機構，成立10年服務超30余家企業，如有寵物品牌營銷策劃相關需求，歡迎聯系非常差異！