近年來，母嬰用品領域得以持續發展。小鹿藍藍是三只松鼠旗下的一款寶寶零食，讓我們淺析小鹿藍藍母嬰食品品牌策劃案例，看看小鹿藍藍是怎樣創新品類、創建品牌。

首先，在競爭中發現藍海和銷售增長點，把握創新品類的發展機遇。近年來，嬰童零食行業市場規模不斷擴大，寶寶零食新品類有很大的發展空間。另外，通過樣板市場反饋，發現寶寶零食新品類持續快速增長，并且復購率高、已經擁有較好的消費者認知基礎。于是，小鹿藍藍聚焦寶寶零食新品類，集中企業資源和優勢，將新品類做強。

創建品牌，讓新品牌代表新品類。小鹿藍藍背后的三只松鼠已經擁有成熟的發展空間，但是沿用品牌容易模糊消費者對三只松鼠的認知、分流三只松鼠品牌價值，因為在消費者心目中，三只松鼠代表的是堅果品類；另外，如果寶寶零食新品類沿用三只松鼠既有品牌，將面臨很大的營銷瓶頸，難以進入消費者認知、獲得消費者認可。啟用小鹿藍藍新品牌，才能樹立清晰、明確、有價值、有力度的消費者認知，獲得品類發展壯大的機會。

依據消費者認知，確定品牌定位。小鹿藍藍起初將產品定位為嬰童零輔食，但是“嬰童零輔食”不符合消費者認知。在消費者認知中“嬰童”代表兩個不同的群體，“零輔食”也是兩個不同的食品。于是，小鹿藍藍確定“寶寶零食”品牌定位，聚焦寶寶零食新品類，搶占消費者關于寶寶零食心智領域的優勢位置。

完善戰略配稱，構思品牌傳播方式、布局產品營銷矩陣。在品牌傳播方面，小鹿藍藍母嬰食品品牌策劃方案堅持“以銷建品”，利用具有強烈購買力的品牌語言識別系統、視覺呈現系統提高品牌認知度，將品牌植入消費者心智；小鹿藍藍品牌策劃方案還通過動畫片、短視頻構建與消費者溝通互動的有效渠道，提高品牌曝光度、認知度和影響力。