權威數據顯示，過去五年間，國內小家電市場規模以年均超15%的增速一路飆升，至去年，市場總額已成功突破千億元大關，小家電正重塑著人們的生活品質。在市場不斷增長的同時，競爭也在加劇，據不完全統計，目前活躍的小家電品牌已超數千個，在這場激烈角逐中，如何讓自家品牌嶄露頭角，精準擊中消費者的“心巴”，開辟出自己的品牌發展路徑呢？下面來看小家電品牌策劃應該怎么做。

一、小家電行業的市場現狀

過去五年，國內小家電市場規模年均增速超15%，2022年我國小家電市場規模達到4543億，2018-2023年平均復合增長11.6%，市場的增速遠高于主要由替換需求拉動的大家電市場，且行業的增長趨勢未減。小家電市場中品牌數量呈快速增長的發展趨勢，目前活躍品牌已超數千個，但全行業真正有影響力的品牌不足100家。頭部品牌搶占二線及尾部品牌空間，市場份額向頭部集中，行業正在加速洗牌。

二、小家電品牌策劃成功案例

作為小家電市場的后起之秀，個護小家電品牌的崛起主要得益于國民對品質生活的新追求。

例如近幾年突然在小家電市場中爆火起來的戴森吹風機，該品牌從創立之初就將自己定位在高端，同時精準洞察到行業中存在的戰略機會點：高速吹風機的戰略空白，在傳統吹風機市場中，大多數產品依靠高溫快速吹干頭發，但容易對頭發造成損傷。

戴森洞察到消費者對于快速干發且減少熱對于頭發傷害的需求空白，推出了Supersonic吹風機，采用高速馬達和智能溫控技術，能夠以高速氣流快速吹干頭發，同時通過智能溫控系統精準控制溫度，避免頭發長時間處于高溫狀態，能夠有效保護頭發的健康和光澤，開創了高速吹風機這一全新的細分品類。

精準洞察消費者潛在的需求，女生在長時間吹頭發時拿著吹風機會疲憊，因此，戴森在產品設計上注重人性化，其吹風機的設計十分符合人體工程學，重量也對比傳統吹風機來說輕便許多，讓用戶就算長時間使用也不易感到疲勞。

小熊電器以創新的方式開啟場景化細分道路，2006年以酸奶機開啟品牌的第一個單品，通過針對年輕消費群體，采取場景細分化、產品創意化和渠道電商化等策略，占據了小家電市場的一部分份額。

三、非常差異在電器行業的策劃案例

在電器行業中，非常差異擁有豐富的案例經驗，非常差異服務的電器品牌去年業績翻番了！一個定位做的好不好，一個可以可以看看有沒有人同行罵你，罵你卷、罵你打破了行業規則。

在行業整體都在下滑的情況下，實現了逆勢增長，而這離不開品牌策劃的功勞。這家企業是我們服務的一家做熱泵空氣能的項目，我們幫助派沃空氣能品牌明確出在消費者心中重要的指標，也就是用戶真正關心的買點！耐用性才是用戶心智中最為重要的指標。

縱觀整個電器行業，同行競爭對手對于耐用這個品類特性的聚焦并不突出，于是，我們圍繞這個特性，我們影響和調整了企業原本對靜音和高端特性上的研發投入計劃，轉向首先把耐用這個特性做到更扎實，同時在整個行業只有保修3-5年的基礎上，我們將品牌的保修時間經過和企業的討論后提升到了高至10年保修。

通過一系列的品牌策劃和戰略配稱：省心耐用的廣告語、10年的保修承諾、行業十大品牌的背書，讓原本一個同質化、沒有突出主題的品牌一下成為了行業明星，成為了經銷商眼里的一批黑馬。

目前，小家電市場正以前所未有的熱度蓬勃發展，逐漸成為現代家庭生活中不可或缺的一部分。通過對小家電行業中的成功品牌策劃的案例分析，相信更能夠清楚的知道品牌策劃的重要性，以上是關于小家電品牌策劃應該怎么做的全部內容，希望能對大家有所幫助！