隨著電子競技行業的蓬勃發展，電競椅作為提升玩家體驗的重要裝備，逐漸成為市場關注的焦點。傲風電競椅自2014年成立以來，憑借其專業的人體工學設計和賽事贊助策略，迅速在國內外市場嶄露頭角。然而，面對日益激烈的市場競爭，傲風需要通過創新的營銷策略，進一步鞏固其行業領先地位，同時拓展非電競用戶群體。
一、行業背景與增速趨勢
市場規模與增速
根據行業報告，全球電競椅市場在過去五年內實現了年均復合增長率超過15%，預計到2025年市場規模將達到數十億美元。這一增長得益于電子競技賽事的普及、非職業玩家對高品質游戲體驗的追求，以及居家辦公和在線教育帶來的新增需求。
競爭格局
電競椅市場競爭激烈，國內外品牌眾多，如西昊、網易嚴選、AutoFull等。其中，傲風憑借其與職業賽事的深度合作和高端人體工學設計，成為行業內的佼佼者。此外，頭部品牌在市場份額和技術創新方面占據優勢，而中小企業則通過價格戰和細分市場突圍。
消費趨勢
消費者對電競椅的需求從功能性逐步向舒適性、健康性和個性化轉變。專業電競玩家注重椅子的支撐性和耐用性，而普通用戶則更關注價格、外觀和適用場景的多樣性。
二、品牌背景
傲風電競椅成立于2014年，是浙江分享空間科技有限公司旗下的核心品牌，專注于電競椅、電競桌等外設產品的研發與銷售。作為職業賽事戰隊專用電競椅品牌，傲風與LPL、LDL等頂級聯賽保持長期合作，同時為RNG、Estar等知名戰隊提供贊助，進一步提升了品牌影響力和市場認可度。
三、品牌理念
傲風以“讓更多游戲玩家享用職業電競選手體驗的電競椅”為使命，堅持健康電競與極致游戲體驗相結合，致力于為用戶提供高品質、舒適健康的電競椅產品。
四、策劃案例分析
爆品策略
傲風的旗艦產品“機械大師”系列，憑借其人體工學設計和高端配置，成為市場爆款。其全球首創的仿生按摩技術和“追背小彈腰”設計，為玩家提供卓越的舒適性和健康支持，滿足了專業電競選手和普通用戶的需求。
新品策略
傲風不斷推出符合市場需求的新品，如針對女性用戶的“KA女子電競椅”，以及面向家庭用戶的“舒適型電競椅”，進一步拓展了目標用戶群體。
價格帶策略
傲風產品覆蓋高中低端市場，其中高端產品定位為職業電競玩家，中低端產品則面向普通用戶。這種多層次的價格策略，既滿足了不同消費群體的需求，又提升了品牌的市場覆蓋率。
客群畫像
傲風的主要客群為18-35歲的電競玩家、電競愛好者及久坐辦公人群。他們注重產品的舒適性和健康性，同時對外觀設計有一定要求。
五、渠道策略
渠道選址
傲風在線上線下均建立了廣泛的銷售網絡。線上通過天貓、京東等電商平臺實現覆蓋，線下則通過近百家體驗店，為消費者提供真實的產品體驗。
渠道類型
傲風采用直營店、經銷商和賽事合作三種模式，全面覆蓋國內外市場。直營店提供高端定制服務，經銷商負責區域市場覆蓋，賽事合作則通過贊助電競賽事提升品牌曝光度。
政策機制
傲風制定了一系列經銷商激勵政策，如返利機制和培訓支持，以提升經銷商的積極性和銷售能力。
六、營銷策略
營銷形象
傲風以“專業電競椅”的品牌形象為核心，通過贊助電競賽事和頂級戰隊，樹立行業標桿地位。
代言人策略
傲風與知名電競選手和戰隊合作，如RNG戰隊，通過明星效應吸引更多用戶關注。
活動策劃
傲風定期舉辦電競主題活動，如“電競椅體驗日”和“職業選手分享會”，以增強用戶粘性和品牌互動。
體驗設計
傲風通過線下體驗店和線上VR技術，為消費者提供沉浸式產品體驗，提升購買決策的轉化率。
七、策略總結
傲風電競椅差異化定位：以人體工學設計和健康電競為核心，打造高端電競椅品牌。精準營銷：通過賽事贊助和明星代言，精準觸達電競玩家和潛在用戶。非常差異服務過的西昊人體工學椅，通過搶占“撐腰護背”，人體工學椅的最硬核、最具體驗性和技術性的指標，也是最大的購買理由。用“久坐不累”進一步釋放品類的價值，描述為消費者提供的舒適感受觸發購買。8個字，一半理性一半感性，一半科技一半溫柔，占據了這個品類的絕大需求。再入局者，只能劍走偏鋒。
西昊的戰略模型不是競爭戰略，而是跨越他擇性品類。把自己當作新品類，競爭者是傳統座椅。西昊的目標市場，遠不是從線上到線下，也不是同行，西昊真正的戰場，應該是所有非工學的椅子，讓國內4.69億辦公人群都坐上西昊。
結語：
傲風電競椅通過創新的產品設計、精準的市場定位和高效的營銷策略，成功在國內外電競椅市場中占據領先地位。未來，傲風將繼續深耕電競椅領域，通過產品創新、品牌建設和綠色發展，為消費者提供更優質的電競椅產品和服務，同時推動中國電競椅品牌走向世界。