先鋒電器主要有取暖器和電風扇兩大系列產品的研發生產和銷售，但是取暖器和電風扇領域都有美的、艾美特等知名品牌。先鋒電器品牌營銷是如何開拓市場，搶占消費者認知？

美的是一家綜合型的家電生產企業，憑借品牌在空調領域的知名度和影響力，搶占消費者關于取暖和取涼電器領域的認知；艾美特以生產電風扇起價，長期占據高端電風扇市場，擁有較強的消費者認知基礎；加之其他取暖器和電風扇中小品牌對下沉市場的沖擊，先鋒電器企業處于腹背受敵狀態。

起初，先鋒電器品牌營銷提出“領先源自專業”的經營理念，將自己定位為“專做兩季產品專家”。通過嚴控產品質量，致力于以產品本身驅動營銷。比如，設立安規實驗室、壽命實驗室、噪音實驗室等，為產品的創新、研發設計提供強有力的支持；還建立現代化家電工業園，提高研發生產的標準化、規?；?、集約化，從而賦能品牌。但是效果并不顯著，先鋒很難獲得長足的生存和發展之地。

然后，先鋒進行深入的營銷調研，通過行業、競爭對手、消費者分析以及自身SWOT分析后，確定取暖器品類定位，提出“取暖器專家”品牌定位。

取暖器領域，美的擁有一定的消費者認知基礎，但其屬于綜合性家電企業，沒有先鋒“專家”定位優勢；艾美特雖然取暖器銷售額高于先鋒，但高端電風扇產品才是其優勢品類，在消費者心目中艾美特是高端電風扇的代表。在消費者心目中尚未出現公認的專家品牌。

先鋒主要有取暖器和電風扇兩大產品，但相對來說，其取暖器品類市場發展潛力較大，取暖器也是先鋒主要的利潤來源。先鋒品牌營銷可以立足取暖器領域，進行開拓市場、搶占消費者認知。

在明確品類定位和品牌定位后，先鋒電器品牌營銷完善運營配稱。借勢央視廣告提高品牌曝光度、美譽度和競爭力；通過《親愛的客?！肪C藝節目，傳播品牌價值，提高品牌知名度和競爭力；邀請明星共同推動產品營銷，提高品牌曝光度和親和度；借勢微博、微信平臺，構建與消費者溝通互動的有效渠道，拉進品牌與消費者之間的距離。