隨著消費水平的提高，人們的消費觀念也產生了變化，對服裝的質量、個性化、時尚化、品牌化等提出更高要求。下面是美特斯邦威服裝營銷策劃案例，看其如何應對市場。

美特斯邦威始創于1995年，是一款來自浙江的休閑服裝品牌。美特斯邦威是一款輕活力的領先品牌，為消費者提供流行時尚、大眾化價格的產品。美特斯邦威營銷策劃樹立青春活力、個性時尚的品牌形象，拉進品牌與消費者之間的距離。

美特斯邦威營銷策劃走多品類、多品牌的發展道路，積極探索多元化渠道。旗下擁有“Metersbonwe”和“ME&CITY”兩大時尚休閑品牌；“米喜迪”和“MooMoo”兩大童裝品牌，慢生活體驗品牌“褀”以及獨立電子商務平臺“邦購網”，從而針對不同細分領域消費群體展開精準的內容營銷。

Metersbonwe品牌涵蓋休閑風、潮流范、都市輕商務、街頭潮趣、森系等五大風格；ME&CITY為新中產消費者提供品質生活方式的體驗；CH’IN褀定位于為大眾消費者提供一種輕松簡單的慢生活方式體驗；Moomoo童裝提供更合乎其品味的、百搭且品質出眾的多彩兒童休閑服飾，并傳遞簡單、充滿樂趣和成就感的購物體驗；米喜迪定位中高端時尚童裝品牌等。

美特斯邦威服裝營銷策劃構思傳播方式，提高品牌觸達率。通過創立服飾博物館，凝練并展現品牌核心價值及產品核心賣點；先后邀請郭富城、張韶涵、林志玲、黃明昊；溫特沃斯·米勒、布魯娜·特諾里奧等作為品牌代言人；與好萊塢大片《變形金剛2》合作；聯手《奇葩說》節目，在實體店內對節目進行特定的裝飾等。場景化沉浸式營銷，降低消費者認知決策成本。

但是，美特斯邦威服裝營銷策劃存在產品定位不明確、品牌缺乏競爭力問題；產品創新不足，而優衣庫、H＆M、ZARA等競爭對手迅速搶占大部分市場份額；此外，其自主設計、委托生產的輕資產模式，導致一定的經營管理和產品質量問題。美特斯邦威還需面對一系列挑戰。