一名優秀的品牌顧問特別像是一個懂競爭規則的“律師”，消費者接受一個品牌、接受一個企業，其中必然會有一些規律，而品牌策劃公司則非常好的掌握了這些規律。一個定位的得出往往需要很好的掌握這些規律。

規律的第一步是做品類解構，在一個策劃項目開始后，品牌顧問需要花在產品本身上的時間是占比很大的。

這其中最有代表性的就是做品類解構，那么，什么是品類結構呢？品類解構就是將一個產品拆分開來，把決定一個產品或服務好壞的重要指標、工藝技術、生產材料、包括這個產品所針對的客戶群體是誰等都明確出來。

第二步是解構競爭格局，看一個行業的基本面基本特性都被誰占據了。在《新定位時代》這本書中有說到，不要盲目的去追求痛點，而是要回歸到行業的基本面中去。因為痛點問題往往是短期的、具有局限性的，一個品牌如果只是圍繞痛點問題去研發產品，最后很可能會陷入被動的局面。

而行業基本面是長期的、具有長遠全面的品牌戰略性的，行業的基本面涵蓋了這個行業最本質、也是最重要的核心價值，還包括未來的發展趨勢等?；貧w行業基本面，能夠以更長遠、系統的方式和角度來分析企業的品牌戰略機會點，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

第三步就是通過尋找企業優勢、用戶需求、競爭格局三者中間的交匯點，得出品牌定位。三者中間的交匯點就是定位的機會所在，也是能夠幫助企業實現戰略機會最大化的地方。

企業不能只顧忙眼前的事，基業長青是規劃出來的。企業只有首先找到獨一無二的定位，技術創新本身才可能被顧客接受。

在今天消費者面臨無數選擇的極度競爭時代，給消費者的購買理由不夠簡單清晰有力量的話，都將面臨極高的營銷轉換成本。如果你能夠用一句話介紹你的企業，就說明你有清晰的品牌定位，如果不能，就需要借助策劃公司的力量來實現正確定位。企業只有正確定位，才能實現企業價值的最大化綻放！