如今在我們的日常生活中，美妝連鎖品牌所處可見，從絲芙蘭到屈臣氏，這些成功的美妝連鎖品牌背后也一定少不了獨特的品牌策劃，現在讓我們一起來看美妝連鎖品牌策劃的案例分享，看看它們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而出的。

一、美妝連鎖品牌市場現狀與數據

據數據顯示，我國2023年的美容院市場規模約為5614.5億元，同比增長5.9%。其中連鎖美容院市場規模占比較大，占比為90.2%；同時，普通美容院市場占比也從2016年的6.6%提升至9.8%。并且歐萊雅集團ceo曾表示，預計到2030年，全球美容市場規模將有望增至近4000億歐元。

而美妝連鎖品牌的市場規模擴大，離不開人們生活水平的提高和物質條件的改善。如今的消費者越來越關注自身的形象和外貌，對美容的需求日益增加。

二、知名美妝連鎖品牌案例分析

（1）絲芙蘭

絲芙蘭作為一家具有較高知名度的美妝連鎖品牌，其將自己定位在高端美妝市場，與絲芙蘭合作的也主要是國際知名品牌，如雅詩蘭黛、迪奧等等。這種定位就也吸引了許多具有一定消費力的中高端群體。

為了讓品牌契合高端、專業這一品牌形象，在門店的產品陳列上也注重美感和專業性。通過分類等方式，給消費者帶來一種專業、一目了然的觀感。同時店內的美妝顧問的貼心解答也能夠讓消費者在購物過程中感受到尊貴和專業的體驗。

在絲芙蘭的產品選擇上，也盡量爭取一些品牌的獨家銷售權或推出限量版產品，以此來吸引更多的消費者，提高品牌的競爭力。

（2）The Colorist調色師

調色師作為一家近幾年興起的國貨美妝集合店，將自己的目標客群定位在年輕消費群體，尤其是對國貨美妝有興趣的年輕女性。調色師美妝連鎖品牌很好的把握住了國貨美妝興起的大趨勢，聚焦各類的國貨美妝品牌，強調時尚、有趣和個性化。

在店鋪的視覺設計上，抓住年輕人喜歡時尚個性、愛打卡拍照的心理需求，從店面外觀到內部陳列，亮色的色彩元素無處不在，營造出時尚、充滿活力的門店氛圍。讓消費者能夠在店內沉浸式購物體驗，邊逛邊買的氛圍，提供完全的試妝體驗和舒適的購物環境，讓消費者可以自由嘗試各類美妝產品，增強了選購時的體驗感和自主性。

三、發現新的美妝連鎖品牌品類空間

隨著人們對于美妝理論知識的深入了解，越來越多的人傾向于選擇極簡護膚的產品，消費者逐漸關注產品的成分和可持續性，而極簡護膚能在很好的滿足護膚需求的前提下節省許多不必要的時間。以我們為美妝連鎖品牌開美做的品牌策劃為例，開美作為一家復合型美妝連鎖品牌，擁有美妝零售加護理項目的獨特模式，是如何發現品類空間和如何建立用戶心智中的品類認知的呢？

品牌要想脫穎而出，細化品類是一個必然的發展趨勢，而開美作為具有輕護理項目的零售集合店，無疑是對未來美妝護理行業的一次全新分化。

我們找到消費者對于極簡護膚的需求，并結合開美美妝自身的優勢，實現區隔于美容院、線上渠道競爭對手的差異化品牌戰略。最終得出我們的品牌廣告語：多一點周期清潔少一點瓶瓶罐罐

通過廣告語進一步釋放品牌的價值與優勢所在，實現與消費者的情感共鳴。

相信通過對以上美妝連鎖品牌策劃的案例分享，大家已經對品牌策劃的重要性有了一定認知，對于企業而言，只有品牌定位清晰了，內部運營和外部的營銷才能發揮出真正的作用和價值，達到事半功倍的效果。