在日常生活中，冰箱始終扮演著不可或缺的角色。從清晨的新鮮果蔬，到晚餐的各類食材，都少不了冰箱保障著食材的新鮮度。如今的冰箱市場中品牌眾多，那么，究竟該如何打造出一個具有差異化的冰箱品牌，又怎樣規劃出具有效果的產品策略呢？讓我們一起來看看。

一、冰箱行業市場分析

近年來隨著居民生活水平的提高和消費升級的情況下，冰箱市場規模持續擴大。據統計，全球冰箱市場在過去五年的復合增長率約為3.5%。在國內市場，冰箱銷售量也保持著穩定的增長態勢，年銷售量已突破千萬臺級別。

目前在冰箱市場中品牌眾多，像傳統頭部品牌如海爾、美的、容聲等，憑借長期積累的品牌知名度和影響力，在冰箱市場中占據了較大的市場份額。其中，海爾冰箱在國內市場份額常年保持在20%以上，通過海爾品牌先進的保鮮技術和高端的品牌形象深受消費者的喜愛。美的冰箱則是通過多元化的產品策略和性價比優勢，市場份額也穩定在15%左右。容聲品牌冰箱是在制冷技術方面的具有專長和優勢，該品牌擁有約12%的市場份額。

二、冰箱的品牌策劃該怎么做？

1.品類解構

要想得出冰箱的品牌策劃，需要先把這個品牌的所在品類深入解構、分析。品類解構就是將一個產品拆開，把決定一個產品或一個服務好壞的重要指標、工藝技術、生產材料、客戶群體等都明確出來。在冰箱這個品類中，受眾人群和群體是如何劃分的？而自己品牌占比高的目標受眾群體又是哪一類呢？不同的群體的偏好也完全不同，例如年輕單身群體可能更傾向于小型、外觀時尚且價格適中的冰箱；大家庭需要大容量、分區合理的冰箱來儲存豐富多樣的食材等等。這些問題都是要在品類解構這一環節明確和清晰出來的。

2.尋找差異化戰略位置

一個社會問題就是一個商業機會，一個有差異化的社會問題也是一家企業的定位機會！例如王老吉的成功就恰恰就是好的證明，把一個怕上火的社會問題轉化為了巨大的商業機會。

3.找到未被解決的行業痛點

品牌定位是消費者為什么選擇你而非選擇其你競爭對手的獨特購買理由。在冰箱行業中，未被其他品牌所解決的痛點問題，也正是你的品牌的機會所在。

例如目前國內的冰箱大部分存在著空間設置不合理的問題，部分嵌入式冰箱由于散熱設計不合理，導致散熱不良，影響冰箱的使用壽命和性能。此外，一些冰箱在嵌入后，由于空間限制，開門角度變小，使用不便。這些都是目前行業中存在的痛點問題，如果這時候有一個品牌站出來說我能夠很好的解決，那一定也會收獲這部分被這個問題困擾的消費者和用戶。

三、冰箱行業戰略機會研判

目前市場中消費者對于冰箱的需求和偏好一直在不斷變化，而企業要做的不是一味地追求消費者需求和偏好，而是要回歸到行業的基本面上，也就是作為一個電器，作為一個冰箱，對于消費者來說最為關注的核心價值屬性是什么。有數據顯示，對于消費者來說保鮮功能依然是他們最為關注的核心點，約60%的消費者在購買冰箱時會優先考慮保鮮時長和保鮮效果。

那么對于品牌來說，就應該圍繞消費者最為關心的核心價值，來做品牌策略與策劃，通過結合自己品牌的優勢，把消費者關注的點說清楚，通過品牌定位給消費者一個清晰的購買理由。

例如我們為同樣是電器行業的派沃空氣能品牌做策劃時，我們提煉出了消費者尤為關心的“耐用”這一關鍵詞，結合品牌自身的優勢，提煉出派沃空氣能的廣告語：省心耐用，就選派沃。同時，還把行業只能做到五年保修的情況下，派沃重新定義了行業標準，做到高至10年保修。

面對行業競爭加劇，產品及服務同質化，營銷同質化的情況下，對于品牌來說更需要品牌策劃來找到品牌的獨特差異化賣點在哪，構建出”戰略本身的獲客效率”，以實現在家電市場中的進一步發展。以上是關于冰箱品牌策劃與產品策略的內容，希望能夠對大家有所幫助。