市場的高速發展對五常大米來說既是機遇也是挑戰。五常大米的品牌營銷戰略堅定了其品牌自信,捍衛了五常大米金字招牌,為五常大米打開了長足的生存與發展空間。
隨著綠色農業成為一項重要課題,人們對農產品的要求不斷提高。
確定市場目標客戶群,建立大米品牌,以產品驅動營銷。根據大米原產地環境條件、產量及整體增值速度,將耕地培育成標準化、現代化的大米生態基地;樹立綠色大米的品牌形象,加大對大米產品的研發,提高產品自身的品牌價值。
將五常大米原產地富有地理標志的文化注入到農產品的品牌宣傳中,實施品牌營銷戰略。更新品牌宣傳模式,將大米品牌植入到影視或網絡廣告中。還可以通過產品推介會等形式突出產品優勢來展商引資,提升品牌競爭力。
例如紀錄片《舌尖上的國內2》描述五常大米生產基地,富有獨特的土壤和氣候條件,使水稻中決定營養成分的干物質積累豐富,脫殼后,米粒飽滿堅硬、色澤清白透亮…… 紀錄片結尾還對五常大米給出了一個極高的贊譽:“這是國內好的的稻米”。切實提高了品牌的認知度、美譽度,提高了五常大米品牌力。
國以民為本,民以食為天,食以安為先,安以質為本,質以誠為根。五常大米是國內集綠色食品、有機食品、地理標志于一身的大米品牌。
在全面實施優質農產品品牌化發展的道路上,市政府給予五常大力支持。政策護航打造地方品牌,政府和企業聯合行動實現強農惠農。
五常大米在定價上參考同類產品的價格,制定合理的價格策略。針對于中高端的大米市場,可以實施統一高定價標準;針對低端市場,要制定合理較低的價格,維持市場平衡。
五常大米還進行全國性的戰略布局分析,優化銷售渠道建設。根據市場需求,建立不同區域內的大米品牌旗艦店和網絡營銷點、實施連鎖經營和標準化銷售、雙方面培育線下和線上分銷商。同時,加強與各大超市和委托代理商的合作,全方面拓寬大米的銷售渠道。
五常大米的品牌營銷戰略樹立品牌意識,為五常大米品牌提供了更高、更大的舞臺。
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