如今，衛浴行業品類不斷分化，市場競爭愈發激烈；其中，定制衛浴和智能衛浴受到消費者廣泛歡迎。下面是伽藍衛浴營銷策劃案例，看看伽藍如何立足市場、搶占市場份額。

伽藍衛浴營銷策劃不斷重塑自身，適應行業發展趨勢、市場發展潮流以及消費者認知。衛浴行業出現單一品類成長滯緩、增長乏力狀況，企業之間的競爭已經從單品競爭轉向全品類競爭。伽藍衛浴營銷策劃提出“全衛定制”理念，從而立足市場、搶占市場份額。

伽藍衛浴營銷策劃走多品類、多品牌發展道路，創造更多新顧客，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。在多品類層面，定位于“全衛定制”，為消費者提供一站式采購服務，給消費者帶來便利；在多品牌層面，推出“心海伽藍”和“雅頌”兩大品牌，進一步挖掘潛在消費群體，提高品牌市場占有率。

伽藍衛浴營銷策劃以市場需求為導向，以創新為動力，以產品質量為依托，針對目標消費群體展開精準的內容營銷。集中企業資源和優勢、致力于為全球家庭提供智能化、人性化、高品質的全衛定制產品，不僅滿足消費者對衛浴產品的剛性需求，還滿足其對衛浴產品外觀設計、使用體驗等心理需求。

例如，基于目標消費群體的需求，減少色彩、人工雕飾以及一些不必要的構成，從而打造簡潔明快的衛浴產品。提倡功能至上、形式服從功能理念，從而為顧客提供親近自然、原汁原味的衛浴產品。契合消費者綠色可持續發展理念，獲得消費者喜愛。

伽藍衛浴營銷策劃通過多元化、跨界營銷等方式，提高品牌知名度。聯手《我和我的祖國》電影，以“定制·新國潮衛浴”為主題，賦能品牌營銷推廣；邀請顧客參與觀影活動，實現強有力的引流。打造線上領券線下核銷等方式，構建營銷閉環，鞏固品牌護城河。

伽藍衛浴營銷策劃整合天貓、微信、微博、抖音等線上資源以及線下門店資源，構建與消費者溝通互動的有效渠道，拉進品牌與消費者之間的距離、進一步鞏固品牌護城河。