據最新農業行業數據顯示，綠色農業種植面積逐年擴增，過去三年間每年的增長率約為8%。而北大荒作為農業領域中知名的品牌，同時也是國內最大的糧食生產基地，北大荒品牌是如何提煉自己的品牌策劃與戰略定位的呢？本文將深入解讀北大荒的品牌策劃案例。

一、北大荒的品牌與項目背景

在農產品市場中，品牌的力量日益凸顯，北大荒集團作為我國農業領域的大型國有企業，擁有著廣闊的土地資源和農業優勢，五常市耕地面積377萬畝，其中水田面積175萬畝，地貌呈“六山一水半草二分田”格局。得天獨厚的地理環境、肥沃的黑土地、適宜的氣候條件以及優質的水稻品種而聞名遐邇，被譽為“千年水稻，百年貢米”之鄉。

但是在五常大米行業占據大米高端這一關鍵詞的同時，五常米行業也亂象叢生，整個五常有200萬畝耕地，100萬噸產量，市場上每20斤“五常大米”中可能只有1斤真正出自五常，在這樣的情況下，整個市場需要重新建立規則，重新看待五常大米。

二、北大荒的品牌策劃從使命發愿出發

五常，作為大米行業的地標，擁有百億的品牌價值與優越的地域性。北大荒作為“中國飯碗”，“農業航母”，代表的是國家的飯碗，代表著民族的守望，國家的形象。我們有資格，有實力，也有責任承擔起守護“中華民族飯碗”的重任，保留住大米的本真、純粹，承擔起對消費者的守護，正本清源，做正宗的五常大米，重新建立良性市場，而不是任大家把市場越做越亂。

北大荒農業品牌應當去守護住五常這張珍貴的名片，成為國家的糧食名片。

三、五常米的同行競品分析

消費者的選擇是從品類開始的，品牌定位就是成為某一品類的代表。

目前競品更多的是從產品角度去做五常大米，沒有從品牌戰略高度去做，沒有占據消費者心智里五常大米這一品類，以柴火大院與十月稻田兩個品牌為例，十月稻田品牌大米的產品線眾多，但是不同產品的價格差距較小，除了包裝不同之外，沒有實際的差異化，讓消費者難以區分不同產品的差異，增加了選擇的成本。而品牌的高價產品沒有塑造出相應的價值，仍然在講行業共有的屬性，不夠具有銷售力。

柴火大院的成功一半歸功于品牌名稱和產品包裝，產品線過多，品牌調性與品牌名不符等問題。

總的來說，從品牌層面看，十月稻田和柴火大院都找到了特別具象的、質樸的名字，在電商還沒有相對好的大米品牌時率先進入，把握住了時機，且品牌形象和價格相對親民、日常，產品包裝也比較具有識別性和品質感。

但也存在一定的不足，如產品線過多，價值感、差異化沒有體現，新品風格偏離原本純樸親民的調性。

四、北大荒五常米的戰略機會研判

每個品牌都有它成功的核心因素，縱觀同行競品市場，給我們留下的一個好機會是從消費者心智中占據五常品類。北大荒農業品牌，可以從零開始去建立品牌，可以從頂層戰略出發去搶占五常大米的品類心智，取得五常米的品類話語權。

就好像椰樹牌椰汁品牌那樣，做正宗，用真誠、樸實和承諾獲得廣大消費者，成為椰汁的品類代表。

在消費升級的背景下，消費者對于大米的要求不再只是滿足飽腹，以食用油為例，消費者愿意嘗試更多風味，食用油品種向細分化、多樣化的方向發展。消費者對品類的選擇越來越細分，越來越趨向簡單、快速，大家渴望真誠、直接、高效，這樣的品牌更能實現溝通和轉化。

我們非常差異品牌策劃公司幫助北大荒農業品牌從品牌戰略層面去做五常大米，站在品牌的高度占據五常米品類。搶占“不摻兌”這一關鍵詞，在一片亂象中正本清源，給混亂的市場重新建立標準和規則，主導市場良性發展。既是對消費者的保障，也是對行業標準的重塑。

相信通過對北大荒五常大米的品牌策劃案例解析，我們能夠清晰地洞察到成功的品牌背后所蘊含的多維度智慧與策略性布局。隨著農業現代化進程的加速推進，相信會有更多的農業品牌通過精準的品牌策劃在市場中嶄露頭角，推動我國農業品牌建設走向新的高度。