李寧運動品牌發展道路可謂一波三折，目前已經突破百億營收、成為“國潮”典范。李寧運動品牌是怎樣玩轉營銷？當市場紅利褪去，品牌營銷策略會迎來哪些機遇和挑戰？

李寧運動品牌創立之初，聚焦空白市場、布局二三線營銷渠道，借勢品牌創始人的個人形象，獲得廣大消費者的喜愛和選擇。但隨著運動用品行業規模不斷擴大、市場日趨飽和，企業之間的競爭逐漸從以量為主、以質取勝轉變為以牌為先。企業亟需樹立品牌意識、提高品牌力，將品牌植入消費者認知。

李寧運動品牌營銷策略更新廣告宣傳語為“Make The Change”，試圖塑造一個全新的年輕品牌、吸引年輕消費群體的目光。但是，該營銷策略有悖于品牌既有認知。在消費者心智中，李寧屬于“老一輩兒”的運動品牌，品牌形象和廣告宣傳語并不配稱李寧既有的產品體系。在發現問題后，李寧運動品牌營銷策略提高產品上的研發創新投入，實現以產品本身驅動營銷；然后樹立差異化、個性化、年輕化的品牌形象，賦能營銷推廣。

隨著企業不斷發展，李寧進行全方位的業務擴張，推出多個品牌搶占多個細分市場。然而，李寧運動品牌尚未掌握行業發展的主導權，新擴張的品牌只會分流企業資源投入、模糊消費者認知，給競爭對手帶來可乘之機。于是，李寧運動品牌營銷策略縮緊新品牌業務，將資源和優勢投入跑步、訓練、籃球、羽毛球和運動時尚五大業務。

然后，李寧運動品牌營銷策略更新品牌形象、傳播品牌價值，利用第三方媒體公關和口碑營銷等方式，重構消費者對于品牌的認知。不斷推出新產品，參加紐約和巴黎時裝周走秀，從而提高品牌曝光度、認知度和美譽度，將品牌價值精準的植入消費者心智。

那么，當市場紅利褪去，李寧會面臨哪些機遇與挑戰？運動品牌營銷策略又該如何發力？

縱觀幾大運動品牌，NIKE代表籃球運動裝備、Adidas聚焦足球運動裝備，運動用品市場正逐漸形成清晰的品類分化。但是，李寧將資源和優勢投入五大業務，沒辦法代表任何品類。李寧運動品牌營銷策劃方案需要聚焦某一運動細分品類，通過自主創新或者收購占據一個新品類，努力成為該品類的頭部品牌，才能占據消費者心智領域的優勢位置。