小米是一家聚焦于高端智能手機自主研發的移動互聯網公司，致力于讓消費者享受科技帶來的美好生活。讓我們淺析小米品牌策劃戰略有何可取之處，未來會遇到哪些機遇和挑戰。

創立初期，小米電子品牌策劃戰略發力互聯網渠道，搶占線上電子產品市場。小米進入市場初期，其他手機品牌都在爭奪線下資源，小米幾乎沒有生存和發展之地。品牌策劃戰略在競爭中發現藍海和銷售增長點，專注線上品牌傳播和產品營銷渠道，從而形成相對優勢、占據消費者心智。

小米電子品牌策劃戰略以單一品牌切入市場，利用小米和紅米一兩個產品、聚焦一個價格段，占據消費者認知。在此之前，手機電子產品企業大多要做無數個產品，才能給消費者留下印象、影響消費者認知。小米打破傳統體系邊界，創新電子品牌策劃戰略，從而樹立差異化的、獨特的品牌形象，占據消費者心智領域。

而后，隨著企業的不斷發展，小米提出“圍繞粉絲打造一個全方位的智能家居服務”電子品牌策劃戰略，試圖為現有顧客創造更多產品。但是，小米忽視了消費者的認知因素，因為消費者往往是以品類來思考、用品牌來表達，消費者喜歡的是品類而不是品牌。消費者的認知資源是有限的，他們只能記住一個品類的代表性品牌，當品牌持續拓展品類，會模糊消費者的認知，讓消費者難以分辨這個品牌到底是做什么的。

小米品牌擴展的產品越來越多、布局的營銷渠道越來越廣，卻沒有得到很好的市場反饋。為了讓線下渠道可持續維持，再不斷拓展更多產品和品牌營銷渠道，只會讓小米越陷越深。企業資源得不到合理、有效配置，品牌策劃戰略得不到科學配稱，企業和品牌的路只會越走越窄。

那么，面對這些機遇和挑戰，小米電子品牌策劃戰略該如何作為？

一方面，要以己之長克人之短。小米電子品牌策劃戰略要重新聚焦手機品類，深耕細作互聯網手機，努力成為互聯網手機品類的頭部品牌。

另一方面，要在競爭中發現藍海。小米要保持敏銳的市場洞察力，以消費者心智為源、以競爭對手為導向，確定品牌策劃戰略。

此外，小米可以學習蘋果電子品牌策劃戰略。當小米品牌取得業務主導時，再推出多個品牌和多個品類、構建多品牌架構。