家居行業市場競爭與洗牌愈發激烈，企業進行品牌策劃是牢固樹立品牌防御壁壘的關鍵。下面通過一些家居行業成功的品牌策劃案例，淺析企業該如何制定品牌策劃戰略。

以寶輝家居照明品牌的策劃方案為例。首先，通過市場調研發現，節能減排是燈飾行業發展的主流方向、半導體照明方興未艾。未來高端市場酒店的燈具需求趨于飽和，經濟型別墅成為高端物業市場的主流，寶輝家居照明燈飾品牌可以以未來高端物業室內燈飾需求為市場切入點。

其次，通過洞悉金達、新文行等競爭對手的發展態勢發現，他們大多采用多品牌、多品類營銷策略，盡可能的提高品牌市場占有率。但是，多品類多品牌發展要分清各個品牌的定位，力求各個品牌相互促進、相互帶動發展。寶輝家居照明品牌如果實行多品類多品牌戰略，不但有利于營銷體系的布局，促進產品營銷推廣，才能切實提高品牌市場競爭力、影響力和市場占有率。

于是，寶輝家居品牌策劃方案結合自身的SWOT分析，在多品類多品牌戰略的指導下，確定橫向一體化發展戰略。聚焦于燈飾行業，整合水平方向的技術、產品、渠道等資源，實現擴大規模、降低生產成本、提高市場占有率。通過打造和升級奧萊·尼思、威倫斯以及工程燈飾三大品牌，提高產品市場覆蓋率。以“全球優秀燈飾專家”形象，提高品牌知名度和認知度，從而占據消費者心智領域的優勢位置。

以“圣象”地板家居品牌為例。依據品牌定位和品牌調性，借勢父親節，推出《你是什么潛在坑爹新品種？》，利用簡單有趣的互動答題測試，生成多個個性化的結果，吸引消費者的目光和更多流量。利用情感營銷拉進品牌與消費者之間的距離，增強品牌的生命力和知名度。

再比如，歐派家居品牌策劃案例。2019年歐派家居趁中秋團圓日推出《狼人的中秋煩惱3》短視頻，以年輕消費者樂于接受的搞笑詼諧的方式講述團圓的重要性，讓品牌形象深入人心。短片以“兩代人生活方式差異”為話題，通過原始的篝火廚房、花開富貴家具、復古的客廳、樹樁馬桶等沉浸式場景，描述跟多普通家庭裝修的縮影，拉進品牌與廣大普通用戶之間的距離。通過場景化沉浸式營銷與消費者的情感建立共鳴，從而刺激購買欲望和購物行為，促進產品營銷推廣，為品牌策劃提供更多年輕渠道。