隨著經濟和生活水平的提高，人們對家居用品的需求越發增長、要求愈發嚴苛；家居用品市場競爭也越來越激烈。下面是雅蘭家居營銷策劃案例，看其如何面對困難與機遇。

首先，雅蘭家居營銷策劃完善運營配稱。通過成立研發中線，為睡眠工程研發、睡眠衛生、睡眠康復等奠定基礎；與意大利公司合作，推出高端睡枕和床墊；聯手美國Kingsdown貴族品牌，打造Myside科技定制床墊；成立專業部門，聚焦生產寢室用品等。精耕細作家居用品領域，為消費者提供優質的解決方案，獲得消費者信賴。

其次，雅蘭營銷策劃走多品牌發展道路，針對不同細分市場展開精準的內容營銷。旗下擁有雅蘭、舒麗雅、奧瑪、BaSSI四大品牌，從而針對不同領域的目標消費群體展開營銷推廣活動；多業務聚焦式多元化的營銷策劃方案，不僅減少各個品牌之間優勢和消費者認知分流，還能樹立清晰明確的品牌形象，降低企業宣傳成本和消費者認知決策成本。

再次，雅蘭營銷策劃不斷重塑自身，適應行業發展趨勢、市場發展潮流和消費者認知。從“雅蘭床墊”品牌戰略升級為“雅蘭臥室”，放眼更大市場，為消費者提供一站式采購服務、給消費者帶來便利；進一步挖掘潛在消費群體，提高品牌知名度、競爭力和影響力。

然后，雅蘭家居營銷策劃構思傳播方式，利用視覺的錘子和語言的釘子將品牌信息砸入消費者心智。提出“品質睡眠就選雅蘭”宣傳口號，促進消費者對品牌和產品的認知、理解、記憶和傳播。搭建展示場館，通過精美的家具布置、舒適的床品、柔和的色彩和宜人的香氛，場景化沉浸式營銷；讓消費者親身體驗產品，從而幫助消費者快速做出購買決策。

雅蘭營銷策劃通過多元化、跨界營銷等方式，構建與消費者溝通互動的有效渠道。邀請郎朗作為雅蘭形象大使、邀請陳喬恩擔任雅蘭煥能形象大使，拉進品牌與消費者之間的距離。借助央視節目，打出“一張好床墊的態度”口號；與央視綜藝“國家寶藏”展開戰略合作，推出國潮文化系列新產品，用文化賦能品牌。

雅蘭營銷策劃借助天貓平臺，發起智能床墊發布營銷活動，在微博發布“7天煥能”話題，聯合小馬甲、班主任的課等微博大V，共同推動品牌營銷；將線上營銷活動與線下營銷渠道相結合，構建營銷閉環，刺激和引導消費者感官及感性認知，影響消費者購買決策。